近期以来，“重温历史、重拾信心、重塑形象、重振雄风”主题实践活动在省社机关和直属企业深入开展，唤起了干部职工对甘肃供销光荣历史的深情回忆，激发起了干部职工使命感和责任感，进一步坚定了干部职工推进改革发展的信心和决心，昂首阔步踏上了复兴甘肃供销的新征程。

加强学习，把牢方向。省社党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，为推进十九大精神与具体工作的有机结合，省社党委领导带头，以上率下，示范带动干部职工积极在省、市、县供销社和直属企业开展集中调研活动，形成了一批有思路、有见地的调研报告，在“每周讲堂”进行交流研讨，目前，已举办7期，有9名社领导、5名处室负责人、11名县处级以上干部以及9名科级干部作了宣讲辅导和交流发言。开展“每周讲堂”进企业活动，社领导带头到企业讲党课，宣讲十九大精神，鼓舞士气，提振信心。并邀请省直机关工委有关领导作十九大宣讲报告，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想。教育引导干部职工把思想和行动统一到十九大精神上来，强调学以致用，在做实做细上下功夫，结合供销社工作实际，进一步明确各单位（部门）工作目标，全面推进综合改革，不断把学习宣传贯彻活动引向深入，确保十九大精神入脑入心入行，取得实实在在的成效。

不忘初心，牢记使命。供销合作社长期从事“三农”工作，为农服务是我们的主责主业。省社党委按照十九大关于“三农”工作新战略新部署，围绕实施乡村振兴战略，充分发挥供销合作社在农村的优势，扎实参与脱贫攻坚，助推县域经济发展，参与河西戈壁农业发展，推进农村一二三产业融合发展，加快构建“双线”运营体系，着力提升农业社会化服务水平。目前，省供销社、省扶贫办《关于供销合作社助推深度贫困地区脱贫攻坚的实施意见》（甘供销〔2017〕197号）已下发，正在推进6个试点县建档立卡贫困户的零利润化肥供应工作，并计划在酒泉、张掖、武威、金昌、白银5市建设戈壁农业示范基地，建设2个农作物营养基质研制和10个分装配送中心。

乘风破浪，扬帆启航。省社党委针对直属企业规模小，实力弱，资产闲置，发展后劲不足的现状，进一步统筹供销系统的资源和优势，以“集团化”建设、股权多元化为突破口，组建甘肃供销集团，盘活资产，优化资源配置，提高供销合作社经济实力，进一步推进社有企业转型升级，不断丰富和拓展供销合作社综合改革的思路和内容，为全省深化供销合作社综合改革贡献力量。目前，供销集团组建方案已上报省政府待批，平凉、庆阳房地产开发项目已进入推进阶段，正在打包谋划兰州、天水、榆中、张掖四个养老产业项目。

以上率下，敢于担当。省社党委书记、理事会主任陈德兴，是“四重”活动的积极倡导者和忠实践行者，他自7月份到供销社任职以来，勤奋敬业，敢于担当，把供销社事业当作自己的事业，把提升直属企业困难职工生活水平当作自己的责任。上任伊始，他就接待上访群众直面矛盾，倾听法律顾问讲解案情，约见离退休老同志虚心求教，召开年轻同志座谈会坦诚交流。接着，他到公司、入厂区，了解直属企业发展现状；他下市县、进农村，了解供销社综合改革进展情况。他在基层门店、生产车间、田间地头，与基层一线的职工、农民、退休老“社员”访谈，了解甘肃供销社兴衰荣辱的发展历程。尔后，他带领团队外出考察，借鉴外省先进经验和好的做法，谋求发展，并要求机关全体干部结合工作实际撰写调研报告，内部交流，建言献策。为推进直属企业改革发展，他深谋远虑，多次考察调研，请专家指导，党委会多次研讨，作出组建供销集团的长远决策。近来，为解决企业职工拖欠养老保险金、银行挂账等历史遗留问题，他到有关部门协调沟通、商议谈判，逐渐取得破解转机。他决心改变企业发展滞后现状，提升困难职工生活水平，切实建立联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，实现构建“双线”、服务“三农”的梦想。

（省社信息中心 供稿）